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  • 防城精制糖公司黨總支 “轉觀念 增活力 促發展”解放思想 大討論活動實施方案

    點擊數: 次  發表時間:2019-03-22 12:07:00  來源:

    根據廣糖集團黨委決定在集團范圍內開展以“轉觀念  增活力  促發展”為主題的解放思想大討論活動(以下簡稱“大討論活動”)的有關要求,為確保本公司大討論活動扎實有效開展,特制定本實施方案。

    一、總體要求

    (一)指導思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實鹿心社書記、陳武主席關于廣西糖業集團組建的批示精神,緊緊圍繞農墾工委“一核三新”發展的決策部署,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊密聯系集團實際,瞄定“標桿、示范、龍頭”目標,以解放思想、轉變觀念為先導,以理論學習、業務培訓為基礎,以農墾集團“四大攻堅戰”為核心,以廣糖集團“提質增效、降本增效”、發揮產業鏈效益為重點,以自查自糾、分析研討為主要形式,緊扣主題、把握導向、全員參與,努力在思想觀念上有新轉變、在落實重點工作上有新抓手、在推動高質量發展上有新突破

    (二)目標任務。堅持問題導向,以謀劃破解制約公司高質量發展的原料、技術裝備、倉儲能力、產品多樣化和執行力等為主要任務,集中查找解決思想觀念、發展理念、工作能力上的各種束縛、阻力和障礙。堅持解放思想,更新觀念,對新時期集團重組升級、降本增效、提質增效、發展攻堅的若干重大問題進行深入討論、再研究、再認識,形成新共識、新思路、新舉措。堅持以上率下,全員參與,拓展大討論活動的廣度和深度,著力解決思想觀念固化鈍化、發展理念陳舊落后、發展活力不足不強、經營管理不科學不規范等制約集團改革發展的突出問題通過大討論活動,要在形成發展共識、擺脫陳舊觀念束縛、進一步激發廣大職工新時代新擔當新作為方面取得新突破,全力推動“防城精制糖公司、星星和平吉制糖公司生產優化整合”、“熟化倉與自動裝包”、倉儲、“訂單農業”、蔗區“擴面增量”等項目落地實現,著力打造精制糖“核心品牌”,做強做大做優防糖精制糖產業,助力廣糖集團打造成為“標桿示范龍頭”企業。

    二、討論重點

    大討論活動中,以“七個如何”為討論重點,組織全體干部職工積極參與大調研、大討論、大獻策,形成強化創新意識、內強外塑創品牌、推動高質量發展的強大合力。

    (一)如何轉觀念。一是如何進一步改變工作作風,轉變陳舊的觀念,解放思想、實事求是、增強創新意識,扭轉人浮于事的現象?二是如何提高站位,以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型,進一步解放思想,克服小勝即滿、小成即止的思想,突破個人主義和自我思維璧壘?三是如何大膽沖破原有思維模式和傳統觀念的束縛,不斷增強“轉變”的自覺性、堅定性?

    (二)如何增活力。一是如何結合公司實際,按照現代企業制度的要求,建立完善的制度體系和管理機制?二是如何實施“人才強企”戰略,如何搭建人才梯隊,如何培養“企業工匠”,如何破解人才瓶頸?三是如何激勵廣大干部職工投身改革、爭先創優?四是如何有效發揮績效考核體系作用,充分調動廣大干部職工的積極性、創造性和歸屬感?五是如何建立完善容錯糾錯機制,保護廣大干部職工想做事、敢做事、敢負責、創新創業、奮發作為的熱情?

    (三)如何強素質。一是如何提升執行力,確保上級決策部署和公司各項任務的層層分解和落實?二是如何對標先進企業,全面提升企業管理水平?三是如何強化內部管理、開源節流、降本增效?四是如何通過多種多樣的培訓和學習,全面提升廣大干部職工的政治素質和業務水平?五是如何加強企業文化建設,打造優秀團隊?

    (四)如何治亂象。一是結合以往經營管理當中的漏洞,如何痛定思痛,痛下決心,痛改前非?二是結合審計當中存在的問題,如何舉一反三,認真整改?三是如何健全有關“三重一大”等監督機制,依托集團紀檢監察、法務審計部門,強化經營風險的預警和防控?四是研討如何治理資金收支管理不規范、違規使用資金、私下借貸問題?五是如何加強項目建設當中的立項管理、招投標管理、產業鏈項目的投資收益管理、成本管理,規避投資失誤、產能閑置問題?六是如何加強對農務扶持、檢修技改資金、財政補助資金使用和物資采購領用等的管控,確保花好每一分錢?七是如何加強廉政警示教育,做到警鐘長鳴?

    (五)如何聚合力。一是如何整合各種有效的資源,轉化為集團競爭優勢?二是如何強化團隊建設,形成堅強、團結、有力的“火車頭”和具有強大凝聚力、向心力的員工隊伍?三是如何妥善處理制糖企業與農墾集團基地農場公司之間的利益關系,形成合力共同發展?四是如何整合資源、內合外聯,構建精制糖產業集群?五是如何充分發揮生產結構優勢,實現產品多樣化?

    (六)如何提效率。圍繞提質增效、降本增效目標,怎樣提高各項生產經營工作效率:一是如何通過實施訂單農業,如何依托集團“固基擴量”工程,鞏固并擴大公司原料蔗總量?二是如何結合集團“三改三化”工程,提升公司裝備水平和技術水平?三是如何通過科技創新、自主研發,推進產學研一體化,實現提質增效?四是如何提高產品質量,創建精制糖核心品牌?五是如何實現減員增效?六是如何加強資金管控,提高資產周轉率,降低財務成本?七是如何進一步拓寬銷售渠道,細分市場,努力開拓終端市場?八是如何做好銷售服務,提高產品銷售價格?九是如何加強生產現場管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”,實現降本增效?

    (七)如何服務員工。一是如何暢通公司上下溝通協調渠道?二是如何提高事項效率,及時解決員工關切的各項重點難點問題?三是如何加強公司與集團的信息溝通、資源共享機制,暢通信息上傳下達渠道,提高信息流轉運用效率?四是如何加強公司與集團的文化互動、思想交流,實現文化相通、思想相通,增強凝聚力、協作力?五是如何加強對基層一線職工的關懷、慰問、幫扶工作,提高基層一線職工的歸屬感、向心力?

    三、方法步驟

    堅持學習討論與促進工作、解決思想觀念問題與解決實際問題、深化改革與推動創新發展相結合,在務虛中解放思想,在務實中解放和發展生產力。本次大討論活動歷時3個半月左右,分四個階段進行。具體安排如下:

    (一)動員學習階段(3月15日至3月31日)。本階段的主要任務是動員宣傳、對標對表、營造氛圍。要廣泛宣傳、全員動員,通過“問企于民”、“問計于民”讓廣大員工積極參與大討論活動,獻計獻策。要對標廣西制糖行業中優秀集團、農墾集團內部先進的兄弟單位,廣泛深入學習《公司法》、中央、自治區國有企業監督管理重要條令法規,形成學法懂法、遵章守規、依法治企的良好風氣,在學習討論中統一思想,提高認識,更新觀念,讓基層干部職工由“要我討論”向“我要討論”轉變,由“要我發展”向“我要發展”轉變,努力營造解放思想、敢想敢干,集思廣益、眾志成城,百花齊放、百家爭鳴的濃厚氛圍。

    (二)調研討論階段(4月1日至5月10日)。本階段的主要任務是圍繞“七個如何”開展調查研究、收集意見建議和討論交流。公司領導要帶頭深入開展調查研究,了解各部門實際情況和存在的主要問題,廣泛征求干部職工意見建議,認真聽取職工意見建議,公司班組長以上人員每人至少撰寫1份合理化建議,各部辦、車間提交1個金點子,要求在5月4日前提交公司大討論活動領導小組。同時鼓勵廣大職工踴躍獻計獻策,針對公司生產管理、工藝管理、技術改造、現場管理、財務管理、成本管理、供銷管理、考核管理、人力資源管理、薪酬管理、農務管理、質量管理、企業文化等方面提出合理化建議。

    (三)自查自糾階段(5月11日至5月31日)。本階段的主要任務是圍繞“七個如何”和調研討論階段的意見建議對照檢查、自行糾正。結合企業實際,重點從觀念、行為、制度上自我剖析、自我革新,按照審計整改和警示教育的要求在如何治亂象上對照檢查,立行立改、鐵律治理,從根本上扭轉亂象叢生局面,實現良性發展。

    (四)成果轉化階段(6月1日至6月30日)。主要任務是總結評價大討論活動取得的成效和經驗,在前階段性成果的基礎上,公司黨總支進行專題研究,形成公司今后一段時期發展的戰略規劃和調整。

    四、加強組織領導

    (一)加強領導,精心組織。公司成立大討論活動領導小組,負責對大討論活動的組織協調和檢查指導工作。領導小組下設辦公室,辦公室負責制定活動總體方案,協調各項工作任務,并強化督促檢查,及時掌握活動進展,總結討論成果,防止形式主義和走過場。

    (二)加強宣傳,營造氛圍。辦公室利用橫幅標語、宣傳櫥窗、公司網站等渠道,對大討論活動進行宣傳報道,充分宣傳大討論活動中創造的新思路、新舉措、新進展、新成效,生動展現公司員工齊心推進改革發展的飽滿熱情和良好風貌,形成強大聲勢,營造濃厚氛圍。

    (三)突出主題,正確引導。各部門要準確把握大討論活動要求,緊緊圍繞主題,著眼于轉變觀念、凝心聚力、創新機制、糾偏糾差、促進發展,杜絕翻歷史舊賬、搞人身攻擊等現象,做到不利于團結的話不說、不利于發展的事不論。通過正確引導,在公司內部形成“人人關心改革、人人參與改革、人人為改革發展作貢獻”的良好局面。

    (四)嚴明紀律,確保成效。公司各部門要充分認識開展大討論活動的重要意義,要從堅決貫徹落實農墾工委、農墾集團黨委、廣糖集團黨委、廣糖集團決策部署的高度,嚴明紀律,主動作為,嚴格按照規定時間節點有條不紊推進大討論活動,不能流于形式浮于表面。領導小組要加強指導和引導,堅決防止走過場或走偏,確保大討論活動取得實在效果。

    (五)統籌兼顧,相互促進。各部門要準確把握本次大討論活動的精神實質和內涵,緊緊圍繞大討論活動主題,密切聯系發展攻堅各項工作和年度重點工作,注重統籌兼顧,服務大局,把開展大討論活動與“發展攻堅年”結合起來,做到“兩手抓、兩不誤、雙促進”,通過大討論活動促進工作,用實實在在的工作成效檢驗大討論活動成果,做到思想建設和經營效益雙豐收。

     

     

    附件:防城精制糖公司黨總支“轉觀念 增活力 促發展”解放思想大討論活動領導小組名單

     

     

    廣西農墾糖業集團防城精制糖有限公司

      2019年3月21日


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